En lugar de implementar soluciones, el directorio ha optado por justificar el cierre del jardín sin explorar alternativas viables que podrían revertir la situación.

Costo Operativo y Situación Actual

El costo operativo mensual del jardín, según la rendición de cuentas presentada por Colabro, asciende a $11.000.000, mientras que la recaudación actual, con una matrícula de 42 alumnos pagando una cuota de $145.000, es de $6.090.000. Esto genera un déficit mensual de $4.910.000.

Actualmente, la capacidad máxima de alumnos es de 65, lo que representaría ingresos potenciales de $9.425.000. Sin embargo, aun con esa capacidad plena, el déficit mensual seguiría siendo de $1.575.000, lo que, anualizado, equivale a $18.900.000. A valor dólar MEP al 30/09/2024 ($1.201,03 por dólar), esto se traduce en un déficit de USD 15.736,49 anuales.

Contradicciones y Gestión Ineficiente

A pesar de estos números, es difícil justificar un déficit tan desproporcionado como el mencionado en actas ilegales de cierre, donde se hablaba de un déficit de USD 500.000. Para alcanzar esa cifra, deberían acumularse más de 31 años de una gestión desastrosa. Hoy, el déficit operativo anual en dólares es de solo USD 45.000, lo que demuestra que, en seis años, y bajo la gestión de Galdeano durante los últimos cuatro, la pérdida de vacantes ha sido del 35%, y el déficit ha aumentado un 311%.

En resumen, la gestión de Galdeano y su equipo ha generado una pérdida actual de $3.335.000, sin tomar en cuenta otros aspectos de la administración del Colabro.

Propuesta de Cuotas y Realidad Financiera

El informe presentado por la dirección sugiere que la cuota debería ser de $162.066 para cubrir el déficit, lo que resultaría en ingresos de $6.806.772 con los 42 alumnos actuales. Sin embargo, hoy la cuota es de $145.000, lo que genera ingresos de $6.090.000, lo que arroja un déficit de $716.772, según sus propios números.

Una Alternativa Viable

Cerrar el jardín no debería ser la única solución ante un déficit operativo. Un gestor eficaz buscaría alternativas, como aumentar la matrícula a 85 alumnos, habilitando un turno tarde, gestionando la inscripción de nietos de colegiados, o estableciendo convenios con otras instituciones, como sucede con el Sanatorio Americano y la Caja Forense. Con una gestión más eficiente, el jardín podría ser sustentable.

Además, la realidad de los colegiados de San Lorenzo, Villa Constitución, Casilda, y otras localidades dependientes de la Segunda Circunscripción también debe ser atendida. Estos profesionales pagan la matrícula, y es necesario ofrecerles beneficios similares a los que se brindan en Rosario.

Impacto en los Colegiados

Hoy, el costo de la deficiente administración del jardín es mínimo para los colegiados. Con un déficit de $1.575.000 y 10.000 abogados matriculados, cada colegiado pierde solo $157,50 al mes. Incluso si tomamos el déficit de $716.772 mencionado en el informe, el costo mensual por colegiado sería de $71,68. En comparación con otros gastos y la calidad del servicio educativo, la cifra es irrisoria.

Conclusión

Es evidente que la gestión actual ha sido incapaz de administrar de manera eficaz el jardín. No se han tomado medidas para mejorar el servicio ni se ha buscado abrir un debate inclusivo entre los involucrados. En lugar de cerrar, lo que se necesita es un cambio profundo en la gestión y la implementación de soluciones creativas para que el jardín siga siendo un beneficio sustentable para todos los colegiados.